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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年10月01日 03:58浏览次数:48739
这几年我们与美国等世界发达国家的差异越来越小。我们的意识也在不断改善和提升。很多企业都走出去了,市场和技术互为融合,逐步具备了一定的国际化视野,而我们面临的也是一个国际化的市场。
一、竞争对手太多,放弃产品
中国互联网金融公司在同臃肿的国家银行巨头的竞争中,可谓占尽优势。像蚂蚁金服这样的新型互联网金融公司可以通过大数据运算和分析,尽可能地降低将钱借给小额贷款者的风险。相比之下,中国大型国有银行通常更爱贷款给国企,而时常回避将钱贷给小额贷款者。但随着像阿里巴巴和京东这样的电商集团开始进军金融领域,这些国有大型银行的日子,现在是越来越不好过了。
二、产品同质化严重
对于许兵来说,目前最头疼的除了内容,还有就是VR初期市场教育。按照许兵的观点,2015年百元VR头盔盒子的大量推出,将非常不好的体验带给了消费者,这对于初期市场十分不利。对于大部分玩过VR的人来说,极强的眩晕感已经让他们不再看好VR,这恰恰是VR初期的核心用户。改善这一问题,这需要全行业的共同努力。

三、剖析review办法不对
伯克教授表示:“PRT要比无人汽车更方便、更便宜。”不像PRT,无人驾驶汽车大部分不是电动汽车,所有也称不上是环境友好的。并且,我们或许还需要等上很长一段时间,才会觉得无人驾驶汽车值这个价。

四、用户痛点不精准

2016年1月,京东金融宣布获得来自红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的投资人的投资,融资金额亿人民币。此轮融资对京东金融的交易后估值为亿人民币。

五、跟风选品

那我们以可口可乐为例,我公司有个叫小松的同事,每天要喝两大瓶可口可乐,换算下来一天要喝10小瓶,一个月就是300瓶,如果我们把他定义为,这个世界上最能喝可乐的人的话,他每月的频次是三百,有的人可能就是150瓶、50瓶、10瓶等。很显然,这就是一个长尾,但它的货架上只卖可口可乐,获取客户的成本几乎为零。它没有依靠海量的广告宣传,仅靠一个单品做到了极致的品牌效应。

 
 
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